安裝公司召開2022年度工程管理工作專題會
時間：2022-03-14
3月14日上午，安裝公司工程部組織召開2022年度工程管理工作專題會。本次會議圍繞“加強項目過程管控，努力實現(xiàn)降本增效，提升項目盈利能力，提高項目部積極性，增強公司核心競爭力”展開，公司領導班子出席會議，各事業(yè)部、分公司、在建項目負責人以視頻連線方式參會。
副總經(jīng)理張波首先作了題為《緊盯指標抓落實 管控成本強根基》的主題發(fā)言。他表示，項目管理必須要做到降本增效。為此，我們要下好降本增效的“三步棋”：一要“搭好臺子”，重新構建項目成本管理體系；二要“找準路子”，確保成本指標落地執(zhí)行；三要“封住口子”，要嚴把制度關、質(zhì)量關、安全關、考勤關，材料驗收關、分包勞務監(jiān)督關。各項目生產(chǎn)負責人，要切實樹立“過緊日子”的思想，切實從企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展角度研究降本增效，要切實營造全員講成本、全員降成本的工作氛圍，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程上再立新功、再創(chuàng)佳績。
工程總監(jiān)、副總工程師、工程部部長劉會林作了2021年度工程管理工作匯報，他回顧了2021年公司工程管理工作的舉措與成效，一是更新了《項目檢查記錄表》，促進項目檢查全面覆蓋；二是組織召開了“視頻生產(chǎn)工作會”，建立生產(chǎn)過程聯(lián)動平臺，通過監(jiān)督、協(xié)助推動項目有序進行；三是制定了《公司信用管理辦法》，建立健全了違法違規(guī)風險防控常態(tài)化工作機制。
隨后，張波宣讀了《2022年度工程管理實施規(guī)劃》。規(guī)劃以工程項目管理為主線，梳理了目前管理環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出了五項改進措施：一是強化工程項目管理制度，確保內(nèi)部競標公平公正；二是落實項目成本測算指標，做到成本分析精準化、警示及時化；三是重新梳理合格分包商庫，優(yōu)勝劣汰；四是加強項目經(jīng)理團隊建設；五是加快推進項目兌現(xiàn)，做到項目獎罰分明。他強調(diào)，2022年要重點強化跟蹤管理，做好基礎工作，主要體現(xiàn)在四個“加強”、兩個“做好”：加強對工程項目的施工情況跟蹤；加強對項目一線的基礎數(shù)據(jù)和資料的收集；加強項目過程控制的力度，建立項目成本每月報告、考評制度，成立項目成本檢查小組；加強分包單位資格管理，扎實做好分包單位考核評價；做好農(nóng)民工工資欠薪核查工作；做好精準統(tǒng)計報表工作。
接著，工程副部長吳斌對《工程過程成本管理辦法(試行)》進行了宣讀和解釋。他強調(diào)，細化公司“項目降本增效”的管理工作流程，是為了協(xié)助各事業(yè)部、分公司、項目部對在建工程項目實際情況進行全面了解，促使項目部及公司相關部門對施工過程中的產(chǎn)值和成本情況進行比對，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，達到早發(fā)現(xiàn)、早控制的目的。
會中，各事業(yè)部負責人、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部室就目前公司工程管理工作存在的不足、改進的方向進行了交流發(fā)言。
公司黨委書記、董事長陳實充分肯定了本次會議，他指出，項目是施工企業(yè)生存發(fā)展的前提，是企業(yè)盈利的來源。他要求，一是隨著市場的環(huán)境變化，要對比優(yōu)秀的標桿企業(yè)和自身發(fā)展現(xiàn)狀，做出必要的機構、承包管理模式的改革：二是加強過程監(jiān)管，做好事前控制、事前策劃，突出重點，下好“先手棋”；三是真正調(diào)動起項目團隊管理積極性，讓項目看到實惠，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情；四是對于項目提出困難要反應迅速，做好服務；五是項目經(jīng)理要做到“心中有賬”，主動掌握項目核心數(shù)據(jù)，真正將公司的制度、精細化管理落到實處。
